2002年度是广博集团实施第二个五年计划的最后一年，也是公司进行产业结构调整，发展长远战略规划的重要一年。在这一年里，由于各位员工的共同努力，我们取得了不错的成绩，年度销售收入为4.4亿元人民币，其中外销占55%以上，并在产业升级、市场拓展、新项目发展、发展规划等方面都做出了重要战略调整。

　　经过十年的风雨征程，广博集团已从生存型企业逐渐发展为成长型企业，并在文具行业里独树一帜，把一本本精美的簿册、相册等产品推向国际大舞台，推向60多个国家和地区，让不同肤色、不同语言、不同文化背景的人类共同感受广博文化产业的魅力。“创国际一流品牌，引领世界文具潮流”，广博在寻求实现传统产业向高科技转化、劳动密集型向科技型转化的同时，引进新型纳米材料技术，国内第一条纳米镍粉流水线在广博点火成功。自此，文具、印刷、包装、纳米等多元产业的发展，推动广博向纵深方向寻求更宽广的腾飞之路。2002年10月24日，浙江广博集团“全球营销会议暨创业十周年庆典”召开，来自美国、德国、加拿大、新加坡、马来西亚等30多个国家和地区的客商代表参加了会议并表示祝贺！这标志着浙江广博集团在十年风雨、十年征程中不断寻求产业结构调整，积极开拓海内外市场上取得了卓越成就。目前已发展成为包括拥有3家中外合资企业、3家海外营销公司和1家高新材料公司在内的11家控股子公司，总资产达4亿元的大型股份制企业集团，开发生产的相册、办公用品、印刷纸品、塑胶制品、金属纳米材料等的五大系列产品远销欧美、东南亚等60多个国家和地区。

　　继往开来，与时俱进，集团在总结2002年度工作的同时，积极部署了2003年度工作细则及第三个五年发展计划纲要。

　　2003年度是集团公司实施第三个五年计划的第一年，同时也是公司在整体发展战略过程中由传统的印刷文具产业逐步向科技型企业转换的关键时期，如何把握企业在发展中的自身优势，化解制约企业发展中存在的不利因素，面对激烈竞争的外部环境，以及我国加入WTO一年来凸显出的各种对中小企业的机遇与挑战，为此，公司倡导每位广博人应不断学习进取，与企业同步发展。

　　2003年度，公司提出“二次创业”的口号，将继续遵循集团公司中长期发展规划纲要，以生产能力的配置和广博工业新区的建设为重点，在资金的投入上充分考虑集团的整体运作能力，注重投资回报测算和风险评估，正确处理短期利益和长期利益关系；将继续贯彻内外销并重的经营方针，积极稳妥地开展以产业结构调整为契机，筹建数码产品生产线及房地产经营，发展多元化产业的链网式结构；强化品牌意识，健全、完善全球市场营销网络体系建设，重点开拓国内市场和美国市场，合理划分市场区域；加强安全生产和分厂管理；加强财务预算和资金管理，重点做到规范化管理和稳健性核算；加强集团行政管理和信息化建设，以规范“6S”管理为契机，深入开展挖潜增效、开源节流为主题的成本管理，力求“使2003年度管理成本下降300万”；积极倡导企业文化建设；等等。

　　做好新的工业园区和数码相机项目建设，以及进行纳米材料流水线的规模化建设及市场拓展，将是广博品牌真正走向世界前沿的开端，建设维持能够在世界文具品牌持续作战的机制，实施公司在整体发展战略过程中由传统的印刷文具产业逐步向科技型企业转换，这是绝对必要的。目前我们吹响了二次创业的号角，新的一年，新的开始，我们将愿与各位共勉！