本报评论员

近几年来，广博取得了长足的发展，在面对全球经济一体化的过程中，企业领导敏锐抓住了获得企业长远的机遇，制定了企业二次创业的战略目标，占地58000平方米的广博科技园前期已基本建设完成，塑胶分厂、数码公司、纳米公司等将逐步整体搬迁。广博面临的是一个全新的广阔天地，那么，作为广博主体的我们，该如何改变观念，面对着全新的时代、全新的机遇和全新的发展呢？

我们不讲大段的道理，我们在这里只说明一些事实。我们最近在征集和整理员工对基础管理的意见和建议时，发现存在着这样三个明显的不足之处，而这正是面对二次创业，每个员工都应该改变和学习的。

特殊化是每个人在面对制度需要破解的一个诱惑，但也是一个人、一个集体作为大集体中的组成因子，如何协作、团结和公平的素质考验。公司为整合企业发展中存在的一些不足，通过调研和比较，制订了一系列适合公司整体发展的规章制度。但是在执行过程中，却总是面临着部门特殊、人员特殊以及投诉等行为的反击，在突出个人功绩的同时并一再彰显个人特殊化乃至集体特殊化。如果没有遇到自己身上，那是没有任何言语的，一旦遇到自己了，就翻许多的老本，闹出了许多闹剧。试想，以功绩论特殊，以自我为中心，如何才能让公司整体协同发展呢？如何才能做到制度落实与公正呢？

部门分化是我们面临的另一个沉重思考，在国内比较成功的垂直结构和扁平结构的组织模式里，我们似乎都不完整。通过平时发通知我们就不难看出，部门很多，归属不同，有的按结构分配不能上情下达，有的按部门组合不能下情上达，造成很大的人力资源浪费。这固然于公司在部门配置上有必然关系，但由于个人特殊化带动部门或组织特殊化也有很大关系。

倡导节约是我们控制管理成本并增加有效利润的必然措施。事实上，我们在抓好生产管理和基础管理的同时，也就是在倡导节约和合理配置生产资料，但浪费的现象还是很多，主要表现在观念意识上，有的员工甚至对纸张和其他资料以及成品的损坏和遗失漠然视之。这些都是一些极其危险的信号。

企业要“二次创业”，我们也要从新改观自己，以自己的身份，想全局的发展，实现共荣共享的观念才是关键。